Риск журнал альпинизм

Риск журнал альпинизм

Оценка степени рисков в проведении высотных работ согласно «Свода правил IRATA»

А.1 Общие положения

А.1.1 Это справочное приложение предназначено для помощи компаниям, выполняющим работы методами промышленного альпинизма, в выполнении их обязанностей по проведению оценки степени рисков. Оценка степени рисков также известна под другими наименованиями, например, как анализ безопасности работы, но для удобства, в этом приложении используется термин оценка степени риска .

А.1.2 Оценка степени риска – это тщательное систематическое изучение возможных опасностей на месте работы, которые могут травмировать людей, нанести урон рабочему месту и окружающей среде. Оценка степени рисков должна проводиться перед началом работ и выбора снаряжения для выполнения работ методами промышленного альпинизма.

А.1.3 Разъяснения:
• опасность – это то, что потенциально может причинить вред людям, имуществу;
• риск – это вероятность причинения вреда.

А.1.4 При проведении оценки степени риска важно выделить значительные опасности, оценить уровень соответствующих рисков и обозначить меры предосторожности, соблюдение которых предотвратит или сведет к минимуму риски.

А.1.5 Любая оценка степени риска должна учитывать общее количество персонала, который может быть травмирован и серьезность повреждения в случае травмирования.

А.2 Проведение оценки рисков.

А.2.1 Для надлежащего проведения оценки степени риска нужно предпринять шаги, изложенные в пунктах с А.2.1.1 по А.2.1.5.

А.2.1.1 Оценка степени риска рабочего участка:
А) участок, на котором бригады, выполняющие работы методами промышленного альпинизма, будут проводить работы, должен быть проверен на наличие или возможное возникновение опасностей, которые могут травмировать членов бригады, выполняющих работы методами промышленного альпинизма;
В) необходимо определить любые действия, которые в процессе выполнения работ могут вызвать опасные ситуации с последующим травмированием. Необходимо выделить самые тяжелые опасности, которые могут причинить значительные повреждения или травмировать большое количество людей;
С) необходимо оценить влияние лиц в пределах выполнения работ методами промышленного альпинизма, которые не являются специалистами промышленного альпинизма, на безопасность бригады.

А.2.1.2 Определение лиц, которые могут быть травмированы и степени тяжести травм
Необходимо определить членов бригады или других лиц, которые подвергаются опасности.

А.2.1.3 Оценка степени риска и принятие решений по мерам предосторожности

А.2.1.3.1 На каждую опасность существует более одного варианта оценивания степени риска. Один из используемых методов приведен в Таблице А.1, так называемая матрица риска. Этот метод позволяет вычислить вероятность наступления инцидента и потенциальную степень тяжести его последствий. Уровень риска определяется умножением вероятности наступления инцидента на степень тяжести его последствий. Значение риска и остаточного риска после проведения контроля показаны на нескольких примерах в таблице А.3.

А.2.1.3.2 Матрица риска разработана посредством использования формулы:
риск = вероятность х степень тяжести,
где, как в показанных примерах в Таблице А.1. и Таблице А.3, вероятность наступления несчастного случая имеет следующие значения:
1 – очень малая вероятность наступления несчастного случая;
2– малая вероятность наступления несчастного случая;
3 – факт наступления несчастного случая редко имел место;
4– факт наступления несчастного случая иногда имел место;
5 – факт наступления несчастного случая часто имел место,
и степень тяжести последствий может иметь следующие значения:
1 – малая степень травматизма без отрыва от производства;
2 – травма, последствия которой проходят в течение трех дней;
3 — травма, последствия которой не проходят в течение трех дней;
4 – серьезная степень травматизма (например, потеря конечности или глаза);
5 – летальный исход.

А.2.1.3.3 Уровень риска, называемый значением риска (см. таблицу А.1), высчитывается посредством умножения цифр между собой (например, 2 из приведенного выше списка вероятностей умножаем на степень тяжести 4 и в результате получаем 8). Значение рисков распределяется по категориям:
• высокий (критические риски): от 15 до 25;
• средний (значительные риски): от 8 до 12;
• низкий (малозначительные риски): от 1 до 6.

А.2.1.3.4. В зависимости от подсчитанного значения риска необходимо предпринимать разные действия. Примеры рекомендаций по таким действиям с учетом значения уровня риска (высокий, средний, низкий) приведены в таблицах А.1 и А.2.

А.2.1.3.5. Несмотря на популярность, метод матрицы риска может быть очень субъективным и показывать сомнительные результаты, следовательно, для достижения надлежащего проведения оценки риска необходимо с большой осторожностью определять значения вероятности и степени тяжести при использовании этого метода.

А.2.1.3.6. Другой метод оценки риска, в основе которого не лежит матрица риска, базируется на получении ответов на серию вопросов. Этот метод пользуется большей популярностью у компетентных лиц, так как он менее субъективен, чем метод матрицы рисков. Таблица А.4 приводит примеры использования такого метода сотрудниками Британской инспекции по охране труда.

А.2.1.3.7. Если необходимы дополнительные меры предосторожности, каждая опасность должна быть дополнительно исследована и к ней должны быть применен следующий перечень контрольных мер по мере убывания, где 1 – это наиболее приемлемый выбор, а 6 – это выбор, который должен быть сделан в последнюю очередь:
1 – устранение опасности в полном объеме;
2 – снижение потенциальной опасности;
3 – предотвращение наступления опасности;
4 – организация работы с минимальным риском;
5 – повышение уровня осведомленности, практических навыков и контроля;
6 – применение средств индивидуальной защиты.

А.2.1.4 Запись результатов, осуществление мер безопасности и ознакомление членов бригады и других лиц.

А.2.1.4.1 Необходимо задокументировать полученные данные по оценке риска и методы, предназначенные для устранения опасности, контроля или ее минимизации до приемлемого уровня. Результаты оценки риска должны быть сообщены всем членам бригады.

А.2.1.4.2 Члены бригады должны понимать содержание оценки риска и мер, которые необходимо предпринять для его минимизации.

А.2.1.4.3 Другие лица, находящиеся в непосредственной близости или на участке проведения работ методом промышленного альпинизма должны быть ознакомлены о возможных рисках, которые могут их травмировать в процессе проведения работ методами промышленного альпинизма и мерах предосторожности, которые необходимо предпринять.

А.2.1.4.4. Основные результаты проведения оценки степени риска должны быть записаны. Запись должна быть и тогда, когда предполагаемые действия включают в себя высокую степень риска, а большинство действий в промышленном альпинизме являются таковыми. Запись такой информации может требоваться законом.

А.2.1.4.5 Оценка степени риска должна включать:
А) определение значительных опасностей;
В) меры по контролю на участке и степень контроля рисков, а также варианты и методы, применимые для проведения аварийно-спасательных работ (перекрестно упоминаемые в других документах);
С) определение лиц, подверженных рискам.

А.2.1.4.6. Необходимо хранить результаты проведения оценки степени риска. Обращение к таким записям может понадобиться в случае, если предполагаемые меры предосторожности подвергаются сомнению или в случае судебных разбирательств по вопросам гражданской ответственности. Они также являются напоминанием необходимости регулярного соблюдения мер безопасности и могут служить доказательством согласованности действий с законодательством.

А.2.1.5 Пересмотр и повторное проведение оценки степени риска в необходимых случаях
Оценка степени риска должна пересматриваться через определенные промежутки времени и повторно проводиться в случае изменения условий работы (это может быть условием законодательства), например:
А) когда меняются опасности на том же участке во времени;
В) возникновение новых опасностей может быть вызвано использованием нового снаряжения, материалов или применения новых методик;
С) изменение окружающей среды рабочего участка может повлечь за собой возникновение новых опасностей. Это необходимо принимать во внимание при определении интервала времени, через который необходимо проводить повторную оценку степени риска.

А.2.2. Таблицы А.1 и А.2 содержат в себе материал, который должен расцениваться исключительно в качестве примеров. Разные таблицы, их пункты и приведенные значения могут быть полезны для некоторых фирм, таблицы А.3 и А.4 предназначены исключительно для того, чтобы помочь пользователю определить некоторые из опасностей в их организации и предпринять необходимые действия для установления контроля над рисками. Ни одна из таблиц не является исключительным источником, на который можно безоговорочно положиться при проведении оценки степени риска. Каждая фирма является уникальной, отличается от других и таким образом каждый должен определить потенциальные опасности и необходимые меры контроля индивидуально.

Таблица А.1 – пример матрицы риска

Спецификация:
Вероятность:
1 – очень малая вероятность наступления несчастного случая;
2 – малая вероятность наступления несчастного случая;
3 – факт наступления несчастного случая редко имел место;
4 – факт наступления несчастного случая иногда имел место;
5 – факт наступления несчастного случая часто имел место.
Степень тяжести:
1 – малая степень травматизма без отрыва от производства;
2 – травма, последствия которой проходят в течение трех дней;
3 — травма, последствия которой не проходят в течение трех дней;
4 – серьезная степень травматизма (например, потеря конечности или глаза);
5– летальный исход.

Таблица А.2 – пример рекомендуемых действий, следуемых за получением результатов таблицы А.1

Таблица А.3 – примеры оценки степени риска с использованием значений риска и цифровых значений остаточного риска
(с использованием матрицы рисков)
ПРИМЕЧАНИЕ: Таблица А.3 приводит несколько примеров и не является исчерпывающей

Эльбрус забрал пять жизней альпинистов-любителей. Кто виноват в трагедии?

Олег Шамонаев

Правоохранительные органы и специалисты начали выяснение причин крупнейшей за последние годы трагедии в любительском экстремальном туризме. Во время восхождения на Эльбрус в тяжелых условиях погибли сразу пять человек, а еще двое находятся в реанимации. Организаторы «безопасного тура по приятным ценам» говорят, что причиной ЧП стало фатальное стечение обстоятельств и, возможно, запоздалое начало спасательной операции. Спасатели же считают, что причиной смертей на склоне стали беспечность и стратегические просчеты гидов. В любом случае — потеряны жизни людей, которым был гарантирован относительно безопасный штурм вершины в щадящем режиме. И все списать на «несчастный случай» не получится — кто-то должен понести ответственность.

Неоправданный риск

Эльбрус хоть и является самой высокой точкой Европы и России (5621 метр над уровнем моря), обычно не представляет большого интереса для крутых профи альпинизма. На эту вершину, которая находится на границе Кабардино-Балкарии и Карачаево-Черкесии, проложены достаточно надежные маршруты, по которым водят даже «чайников». Стоимость десятидневного тура с акклиматизацией и восхождением — в районе 40 тысяч рублей. Конечно, это не увеселительная прогулка, а испытание, которое под силу только людям в хорошей физической форме. И горы никогда не прощают беспечности — ежегодно в результате несчастных случаев на Эльбрусе гибнет до 10 человек. Но, как правило, это единичные инциденты. Массовая гибель туристов, случившаяся в четверг, зафиксирована здесь впервые за много лет.

Изначально предполагалось, что в группе, которая собирается штурмовать вершину, будет 23 человека, но трое в последний момент отказались, и на плато примерно в полутора часах подъема от вершины в итоге вышли 20 восходителей. Это была сборная группа с мужчинами и женщинами из 11 регионов России. Маршрут официально зарегистрирован у спасателей — здесь вопросов к организаторам нет. Но есть недоумение по поводу качества сопровождающих. В рекламном объявлении говорится, что один гид должен приходиться на каждую четверку туристов и что группа не может превышать 12 человек. В нашем случае мы имеем дело с группой из 16 любителей-альпинистов и четырьмя сопровождающими (правда, организаторы уверяют, что это были две разные группы). При этом «лидеров» (опытных лицензированных инструкторов) на маршруте оказалось только двое. Еще двое были лишь помощниками.

Читайте также  Разряды в альпинизме

Один из помощников — Игорь Даньков — накануне похода записал видео для соцсетей, в котором говорит о неблагоприятном прогнозе. «Сегодня в ночь мы собираемся идти на вершину. Прогноз не очень, посмотрим, как оно будет», — отмечает сопровождающий. И это стало еще одним тревожным звонком. Ну, а дальше действительно имела место цепь трагических случайностей. Буквально в 100 метрах от вершины (возможно, из-за резкого падения атмосферного давления) стало плохо 36-летней женщине из Якутска Анне Макаровой. Группа приняла решение продолжить восхождение, отправив Анну вниз в сопровождении Игоря Данькова. Но по пути погода резко ухудшилась, началась пурга, а самочувствие Макаровой ухудшилось настолько, что она скончалась на руках у помощника гида.

Пятеро умерли, 11 — в больнице

Но это было только начало трагедии. Даньков попытался связаться со спасателями, но из-за отсутствия связи решил самостоятельно спуститься в точку, откуда он смог бы вызвать помощь. Тем временем основная группа тоже начала спуск, но, на беду, один из туристов сломал ногу. В результате туристы оказались в эпицентре бури на высоте 5400 метров при морозе до минус 20 градусов, ветре до 70 м/с, мокром снеге и видимости не более метра. Все это произошло около полудня, а спасательная операция началась только ближе к пяти вечера, когда Даньков добрался до нормальной связи. В результате людей, которые спускались небольшими группами, пришлось снимать с горы на ратраках в тяжелых погодных условиях и в темноте. Четверо туристов скончались от переохлаждения, не дождавшись эвакуации.

Среди погибших — мать двоих детей 40-летняя Анастасия Жегулина из Тольятти, 32-летняя петербурженка Елена Нестерова, 32-летняя Ирина Гальчук из Екатеринбурга и 39-летний Вячеслав Борисов из Тюмени (у него тоже остались жена и двое детей). Последний уже штурмовал Эльбрус в прошлом году, и тогда тоже попал в плохую погоду и не смог взойти на вершину. Из 14 выживших в больницу Нальчика госпитализированы 11 человек: двое (в том числе сломавший ногу турист) находятся в реанимации, трое — в терапии, трое — в ожоговом отделении, двое — в травматологии, один — в хирургии органов грудной клетки. Под наблюдением врачей — два гида и два их помощника, которых сейчас обвиняют в халатности на фоне усиления ветра и неблагоприятного прогноза погоды.

К спасательной операции были привлечены 69 человек и 16 единиц техники. Двое участников похода умерли на тропе, еще двоих транспортировали на ратраках до станции, где они скончались, не приходя в сознание. Руководитель компании — организатора тура Денис Алимов уверяет, что восхождение совершалось в погодное окно и все меры безопасности были соблюдены. При этом известно, что в то же время на горе находилась другая группа восходителей, которой удалось успешно спуститься и избежать человеческих жертв. Как бы то ни было, очевидно, что даже такие сравнительно небольшие (по меркам альпинистов-профи) вершины, как Эльбрус, не прощают беспечности и ошибок. И сейчас реклама организаторов тура, гарантирующая успешное и безопасное восхождение «на 90 процентов», выглядит как настоящее издевательство.

5 альпинистов-любителей погибли при восхождении на Эльбрус

16 “отмороженных” (по-другому их не назовешь) не профессиональных альпинистов во главе с 4 гидами отправились в восхождение на Эльбрус не взирая на предупреждающий плохой прогноз погоды.
В итоге 5 человек погибли, 45 сотрудников МЧС задействованы для спасения людей, а гидам теперь грозит уголовное дело об оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности.
Вот если честно, у меня даже жалости нет к погибшим. Зачем эта бравада, покорять вершину в такую непогоду — сильнейший шторм, о котором было известно заранее.
А одна женщина была совершенно не подготовлена к этому, еще до изменения погоды ей стало плохо, одному гиду пришлось ее спускать раньше, но она все равно умерла. А ведь этот гид мог бы помочь там наверху большой группе людей, попавших в сложную ситуацию. Короче, и ее не понимаю, зачем хилым и слабым лезть в горы, зачем эта проверка себя? #горы

такие походы это игра со смертью. они сами выбрали свой путь, не жалко никого

Эльбрус давно стал коммерческим направлавлением для туризма. В этом его проблема. Обещают, что чуть ли не каждый может взойти без всякой подготовки. И люди ведутся на это. Решение о том идти или не идти в тех или иных погодных условиях должнв принимать гиды, не туристы. Значит, они приняли решение идти. Еще очень странно. Писали, что они вышли в 10 утра. Обычно на восхождение выходят ночью. В общем к гидам тоже есть вопросы

Замёрзли — значит полезли без должной экипировки. Организаторы виноваты в гибели людей

Не знаю, зачем люди туда идут, ведь это огромные риски, есть такие зависимые адреналинщики, вот они наверно из них

такие походы это игра со смертью. они сами выбрали свой путь, не жалко никого

У меня такие же ощущения

Эльбрус давно стал коммерческим направлавлением для туризма. В этом его проблема. Обещают, что чуть ли не каждый может взойти без всякой подготовки. И люди ведутся на это. Решение о том идти или не идти в тех или иных погодных условиях должнв принимать гиды, не туристы. Значит, они приняли решение идти. Еще очень странно. Писали, что они вышли в 10 утра. Обычно на восхождение выходят ночью. В общем к гидам тоже есть вопросы

Тогда я не понимаю людей, почему они так слепо доверились какой-то шарашкиной конторе

Замёрзли — значит полезли без должной экипировки. Организаторы виноваты в гибели людей

Не знаю, зачем люди туда идут, ведь это огромные риски, есть такие зависимые адреналинщики, вот они наверно из них

Я тоже лучше дома посижу

такие походы это игра со смертью. они сами выбрали свой путь, не жалко никого

Однозначно! Альпинисты это ненормальные люди, и спасать их не нужно. Пройдут мимо умирающего ради набора высоты и не крякнут. Хотя я восхищаюсь израильским спортсменом, который 20 лет копил на поездку и восхождение на Джамолунгму ( почти 9000 км) но при восхождении спас индуса, который испытывал кислородный голод, умирал от холода. При этом израильтянин не попал на вершину, но спас человека и стал героем. А Другие проходили мимо и даже умудрялись снимать на камеру.
На Эвересте лежат более 400 трупов, и туда им дорога. Загадили, замусорили ради коммерческого проекта.

А мне все равно их жаль, все ошибочно думают, что именно с ними ничего не случится. А ведь там наверное семейная пара была Нестерова Е. и Нестеров А., девушка умерла. съездили называется..набрались впечатлений((

На кавказе не только на эльбрусе опасно в любое время года и при любой погоде,ведь даже самая солнечная и теплая погода может мгновенно измениться и может стать смертельно холодно,может начаться метель среди лета или град с куриное яйцо. Я сам этим летом попал под такой град,а потом сбился с дороги и почти двести км плутал ночью по заброшеной горной дороге,да еще бензин был на исходе.

Не знаю, зачем люди туда идут, ведь это огромные риски, есть такие зависимые адреналинщики, вот они наверно из них

Дело в том, что эти адреналинщики при плохом стечении обстоятельств дергают реальных спасателей. Задействуют вертолеты, человеческие ресурсы, время, которое можно потратить на более нужные вещи, спасать тех, кто не по своей воле терпит бедствие. Спасатели рискуют своими жизнями и техникой ради горстки ненормальных.

На кавказе не только на эльбрусе опасно в любое время года и при любой погоде,ведь даже самая солнечная и теплая погода может мгновенно измениться и может стать смертельно холодно,может начаться метель среди лета или град с куриное яйцо. Я сам этим летом попал под такой град,а потом сбился с дороги и почти двести км плутал ночью по заброшеной горной дороге,да еще бензин был на исходе.

Ого, как страшно.

Ого, как страшно.

Страшно не страшно,а вот остаться без бензина на незнакомом безлюдном горном серпантине ночью ,не очень хочется.

Им твоя жалость нафиг не нужна. Мало того что они уже мертвы так они ещё и (жили ) гораздо больше тебя.

Там нехилая подготовка нужна, большинству забраться туда не под силу. Обычно полгода, а то и год до подъёма инструктор занимается обучением кандидатов. Полные иббанашки те, кто всех подряд туда поднимают и даже не готовят. А клиенты не виноваты, они могли не знать про условия. Это только вина сотрудников.

Им твоя жалость нафиг не нужна. Мало того что они уже мертвы так они ещё и (жили ) гораздо больше тебя.

Уж лучше пожалеть, чем их обвинять, даже если и виноваты..

Страшно не страшно,а вот остаться без бензина на незнакомом безлюдном горном серпантине ночью ,не очень хочется.

И как же вы выкрутились, нашли нужную дорогу?

И как же вы выкрутились, нашли нужную дорогу?

Вернулся назад,поэтому,получилось так много км. Ехать дальше не решился опять-таки из-за бензина.

Каждому своё.
Погибших жалеться смысла нет. А вот родню жалко.

Здесь вам не равнина — здесь климат иной.
Идут лавины одна за одной,
И здесь за камнепадом ревет камнепад.
И можно свернуть, обрыв обогнуть, —
Но мы выбираем трудный путь,
Опасный, как военная тропа.

Кто здесь не бывал, кто не рисковал —
Тот сам себя не испытал,
Пусть даже внизу он звезды хватал с небес.
Внизу не встретишь, как не тянись,
За всю свою счастливую жизнь
Десятой доли таких красот и чудес.

Нет алых роз и траурных лент,
И не похож на монумент
Тот камень, что покой тебе подарил.
Как Вечным огнем, сверкает днем
Вершина изумрудным льдом,
Которую ты так и не покорил.

И пусть говорят — да, пусть говорят!
Но нет — никто не гибнет зря,
Так — лучше, чем от водки и от простуд.
Другие придут, сменив уют
На риск и непомерный труд, —
Пройдут тобой не пройденый маршрут.

Отвесные стены — а ну, не зевай!
Ты здесь на везение не уповай.
В горах ненадежны ни камень, ни лед, ни скала.
Надеемся только на крепость рук,
На руки друга и вбитый крюк,
И молимся, чтобы страховка не подвела.

Мы рубим ступени. Ни шагу назад!
И от напряженья колени дрожат,
И сердце готово к вершине бежать из груди.
Весь мир на ладони — ты счастлив и нем
И только немного завидуешь тем,
Другим — у которых вершина еще впереди.

Как не погибнуть на Эльбрусе

На самом деле никакого "феноменального шторма" там не было. Один из волонтеров-гидов, принимавший участие в спасах, Сергей Баранов (он один из лучших гидов, 200 восхождений!) — оценивает по 10-бальной шкале те условия на 5-6 баллов.

Читайте также  Высота сиденья велосипеда

То есть ничего прямо ужасного, никаких конечно 70 м/с ветра там не было, как уже разтрезвонили журналюги. Там было около 70 км/ч — это неприятно, но не более. Погода была ходибельной, ну холодновато, видно плохо — но идти можно было и туда и обратно. Прямо в такую погоду водят группы, даже когда она с самого начала такая плохая.

А количество гидов — ну да, конечно чем больше тем лучше, но это ничего кардинально не меняет. Достаточно просто пары обездвиженных клиентов, чтоб кончился весь запас гидов. Потому что на такой высоте, чтоб тащить одного нужно минимум трое, и то если гиды сильные, а клиент — легкий.

Вы можете даже взять себе персонального гида. Причем самого лучшего, который знает гору как свои пять пальцев — и это ничего не гарантирует. Был случай на Пике Ленина — там гид завел клиентку в лавиноопасное место и погиб вместе с ней.

А на Эльбрусе был случай, как местный мегаопытный гид завел в пурге двух клиентов москвичей в зону трещин и сам же провалился на глубину 50 метров. Только чудом никто не погиб, клиенты смогли сами выбраться и позвать на помощь.

В данной истории 23 сентября были очень, очень опытные гиды.
У каждого, говорят, под сотню восхождений на Эльбрус и все всегда было норм.
Просто не повезло — погода резко ухудшилась, а в группе оказалось слишком много слабых женщин.

А ведь гидами тоже часто бывают миниатюрные женщины, которые мужику под 100 кг весом ничем не помогут, кроме сочувственного кудахтания.

И никакая сертификация, никакие корочки, и брендовость конторы вам не обеспечат безопасность.

Величайший гид всея ЖЖ Оля Румянцева (olly_ru) может вам задвигать какие угодно байки про безопасность восхождений в "клубе 7 вершин", но они убивают клиентов за их же деньги в горах ровно так же, как и все остальные, просто она об этом скромно молчит, благо все происходит в Непале и Первому каналу это не так уж интересно..

Хуже того, она давеча мне пыталась доказывать, что на Эльбрусе очень тепло! теплее даже чем на горе Уайна-Потоси в тропической Боливии с ее обычными -7С, потому что ей как-то пришлось на Эльбрусе до белья раздеться. Это звучит конечно эротично, но совсем не убедительно.

Вот такие гиды даже в типа элитном "клубе 7 вершин"!

Далее уже не приходится удивляться что ни гиды, ни тем более клиенты не знают как обеспечить комфортное пребывание в сложных условиях.

Теперь вернемся к данной истории и правилам выживания.

Защита лица
Если вы посмотрите фотографии восходителей на Эльбрус, то в 99% случаев они выглядят как-то так:

Это как раз один из пострадавших клиентов, Дмитрий Парахин.

Обратите внимание на две вещи — маску и защиту лица.
Когда с такой защитой ты попадаешь в буран — получается вот как то так:

Там ведь не только мороз, но и ветер очень сильно сечет лицо крупой.
Очень важно — никакой воротник или баф, шарф или что-то такое — не спасает! Они очень мешают дышать, быстро обмерзают льдом, снегом и сползают вниз. В итоге лицо так или иначе обнажается и сечется.
Это добавляет очень много дискомфорта, вплоть до непереносимого уровня.

На фотке ниже все прекрасно — и затемняющая маска и ледяная борода вместо балаклавы!

На самом деле нужна специальная балаклава.

Которая полностью закрывает лицо, оставляя только глаза и ОТКРЫТУЮ дыру для дыхания. В такой балаклаве тебе вообще пофигу любой буран.

Лицо полностью защищено от ветра и в то же время нос и рот открыты для дыхания.

Защита глаз

Опять обращаем внимание что на глазах. Обычно все носят ТЕМНЫЕ очки или лыжные маски, с максимальным затемнением (фактор 3 или 4). Они действительно критично необходимы при ярком солнце или даже при небольшой облачности, иначе просто ослепнешь (см. снежная слепота"). Но если в такой "противосолнечной" маске ты попал в буран — она тебя тоже может убить, потому что в ней вообще ничего не видно!

Снаружи темно, маска еще затемняет, да запотевает, да еще снегом облепляется. А когда ничего не видно — это очень, очень волнительно! вплоть до паники. Ты не сможешь нормально идти даже на веревке за гидом, пульс будет как у загнанной лошади. Один из выживших в буране 23 сентября описал как поднялся ветер, и они сразу перестали что-либо видеть, возникли большие трудности с дыханием и передвижением и группа стала нервничать.

А если у тебя на высоте повысился пульс неважно по какой причине — ты уже в шаге от отека мозга или легких.
На высоте нельзя вообще волноваться, мозг в панике забирает весь кислород, которого и так в два раза меньше чем на равнине и мышцы просто отказывают, отчего паникеры садятся жопой в сугроб и постепенно замерзают.
Чтоб не волноваться ты должен свободно дышать и все четко видеть и слышать. Известно, что даже когда идешь по снежной целине, пульс подскакивает по сравнению с тем как если бы шел по чужим следам. Человеческий мозг очень не любит неизвестности! А тут такое.

Так что единственный возможный вариант для глаз в буране — максимально прозрачные "буранные" очки или маска. На фотке выше у меня как раз желтые очки. Они должны быть с собой всегда, даже в солнечный день, учитывая что погода в любой момент может испортиться. И их как правило ни у кого нет!

Во всяком случае, если вы посмотрите список снаряжения для клиентов — они там не фигурируют явно.
Пишут просто "маска или очки альпинистские". Вот например список снаряжения в "клубе 7 вершин" А должно быть — темные очки (маска) + прозрачные очки (маска).
Сами гиды конечно используют прозрачные очки (и то не все!), но от клиентов никогда не требуют их обязательно иметь.

Что тут сказать?

Единственный способ обезопасить себя в горах — дотошно разбираться во всем самому и ни в коем случае не доверяться всем этим "олям", которые могут нести любую чепуху на голубом глазу, а по делу ничего не скажут.

Нужно самому хорошо знать свой организм, его возможности и ограничения. Нужно в деталях знать все нюансы экипировки, поведения в горах и так далее. Другого пути нет.

Никакой гид не потребует у вас даже элементарную кардиограмму и справку от врача, как требуют например организаторы массовых пробежек. Они не скажут вам еще о куче нюансов, потому как сами не знают или понадеются на авось. Если вы будете их спрашивать — они будут отмахиваться от вас как от назойливых мух и говорить что им виднее.

Хоть трех супергидов вы наймите — они вас нормально все равно не оденут!
Потому что только вы знаете свой организм, как сильно вы потеете или нет, как ваши колени переносят нагрузки, а тушка — холод. А если не знаете — лучше в горы не лезть.

К слову — Сергей Доля пытался же зайти на Эльбрус, наняв персонально, за бешеные деньги того самого супергида Сергея Баранова — и конечно же слился по ходу акклиматизации, сердечко как обычно забарахило.
Но вы зацените прикол — Баранов таки повел Долю в горы ничтоже сумняшеся, даже не подумав о том, берет деньги с полуинвалида-сердечника, живущего на таблетках. Доля реально мог там каюкнуться в любой момент! И это был лучший эльбрусский гид, а что говорить об остальных??

Так что ходить в горы с любыми гидами нужно очень очень вдумчиво. И без гидов тоже.

апд.
на фотке ниже — рассвет на Эльбрусе именно в то утро 23 сентября

Риск-менеджмент

Компания регулярно осуществляет управление рисками, которые способны оказать влияние на стратегические и операционные цели ее деятельности. Данный процесс заключается в следующих этапах:

  • идентификация рисков, имеющих внешние и (или) внутренние источники возникновения;
  • оценка рисков по уровню их влияния на ключевые финансовые и нефинансовые показатели;
  • разработка и реализация мероприятий с целью предотвращения рисков и (или) минимизации их последствий.

В Компании выделены следующие основные цели управления рисками:

  • повышение вероятности достижения поставленных целей;
  • повышение эффективности распределения ресурсов;
  • повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании.

Система управления рисками базируется на принципах и требованиях, зафиксированных в российском и международном законодательствах, а также в профессиональных стандартах, в том числе в Кодексе корпоративного управления, рекомендованном Банком России, ГОСТ Р ИСО 31000–2010 (Менеджмент риска) и COSO ERM (Управление рисками организаций: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности).

В отношении производственных и инфраструктурных рисков Компания разрабатывает, утверждает и актуализирует планы непрерывности деятельности, которые в случае возникновения аварийной ситуации определяют в следующем порядке:

  1. порядок взаимодействия подразделений с целью спасения людей, минимизации ущерба имуществу, устойчивости процессов;
  2. план поддержания или восстановления текущей деятельности;
  3. план восстановления или реконструкции поврежденного актива.

За 2017–2019 годы Компания провела следующие работы по развитию системы управления рисками:

  1. Были разработаны и утверждены необходимые документы по управлению рисками (политики, положения, регламенты по управлению рисками по различным функциональным направлениям, методические указания по разработке планов непрерывности деятельности).
  2. Определены основные риски Компании, которые регулярно предоставляются на Комитет по аудиту и устойчивому развитию в виде карты стратегических рисков и топ-20 рисков. По результатам оценки рисков принимаются решения по их снижению, в том числе разрабатываются и утверждаются планы мероприятий по управлению рисками.
  3. Ключевые дочерние компании Группы включены в корпоративную систему управления рисками. Отчетность по рискам дочерних компаний стала регулярно анализироваться на всех уровнях и консолидироваться на уровне Главного офиса.
  4. Разработано заявление о риск-аппетите, которое утверждается и ежегодно актуализируется Советом директоров.
  5. Разработаны и утверждены планы непрерывности деятельности в отношении наиболее критических производственных и инфраструктурных рисков.
  6. Принято решение о тиражировании и регулярном рассмотрении в рамках инвестиционных комитетов Компании результатов количественной оценки рисков по инвестиционным проектам для принятия риск-ориентированных решений.
  7. Для работников Главного офиса, Заполярного филиала, Кольской ГМК и «Гипроникеля» проводятся регулярные очные тренинги по рискам.
  8. Разработан интерактивный онлайн-курс по обучению сотрудников работе с операционными рисками.
  9. Разработан пакет документов на проектирование автоматизированной системы управления рисками (АСУР) на базе системы класса GRC.
  10. Ежегодно проводятся аудиты по эффективности системы управления рисками и актуализируется дорожная карта развития риск-менеджмента. Также проводится самооценка эффективности корпоративной системы управления рисками (КСУР) на соответствие лучшей международной практике.

Качественные показатели работы Службы риск-менеджмента в 2019 году учитывали выполнение следующих работ:

  • тиражирование методов количественной оценки рисков инвестиционных проектов;
  • реализация мероприятий в рамках развития системы управления непрерывностью бизнеса;
  • проведение обучения сотрудников Компании корпоративному управлению рисками;
  • автоматизация процессов внутреннего контроля и риск-менеджмента на базе GRC-системы;
  • развитие системы управления технико-производственными рисками, в том числе актуализация реестров, тестирование методов количественной/скорринговой оценки.
Читайте также  Поляна азау высота над уровнем моря

В соответствии с дорожной картой развития на 2020+ год запланированы следующие направления работы по совершенствованию системы управления рисками:

  • начало работ по автоматизации процесса управления рисками;
  • настройка алгоритмов оперативного информирования обо всех возникающих рисках с использованием GRC-системы;
  • регулярное проведение самодиагностики и оценки соответствия КСУР лучшим международным практикам;
  • начало работ по установке ключевых риск-индикаторов в рамках проекта внедрения класса GRC-системы;
  • совершенствование компонентов системы риск-менеджмента в процессах стратегического и операционного планирования;
  • тиражирование подхода по применению методов имитационного моделирования для оценки рисков инвестиционных проектов;
  • развитие методологии анализа и управления различными категориями технико-производственных рисков;
  • расширение периметра управления непрерывностью деятельности на процессы непроизводственного характера: информационные технологии, безопасность, кадровое обеспечение.

Вновь возникающие риски

Как правило, вновь возникающие риски, имеют внешний источник возникновения по отношению к Компании. Зачастую в связи с недостатком информации сложно анализировать данные риски и предотвратить их наступление. Эффективное управление вновь возникающими рисками критично для укрепления долгосрочной устойчивости Компании, управления изменениями и поддержания конкурентного преимущества Компании на рынке металлов. «Норникель» оценивает и управляет вновь возникающими рисками, принимая во внимание возможные последствия их наступления, а также скорость, с которой может реализоваться рисковое событие, и реальные возможности Компании предотвратить и (или) ограничить влияние данных рисков.

Вновь возникающие риски идентифицируются и на первых этапах отслеживаются релевантными внутренними экспертами. Например, к анализу вновь возникающих рисков подключен институт риск-экспертов, которые проводят предварительную идентификацию и оценку рисков, связанных со всеми областями деятельности Компании. После оценки уровня риска и определения мер по реагированию вновь возникающими рисками управляют их владельцы.

Основное внимание при работе с вновь возникающими рисками направлено на предотвращение вероятности наступления данных рисков, а также снижение возможных негативных последствий их наступления. Подход Компании включает в себя применение контрольных мер, например таких как планы непрерывности деятельности для внешних рисков, которые могут оказать катастрофический эффект на производственную деятельность и бизнес-процессы Компании. Данные контрольные меры повышают устойчивость «Норникеля» по отношению к критическим ситуациям, возникающим за пределами Компании. Вновь возникающие риски оцениваются на регулярной основе, включая переоценку и определение уровня их критичности для Компании.

Изменение климата

Глобальное потепление и другие последствия изменений климата в перспективе могут повлиять на деятельность Компании. Данное влияние может выражаться через погодные аномалии или хроническое изменение погодных условий. Физические последствия от изменения климата могут проявляться в виде засухи и растепления грунтов, что может оказать существенное негативное влияние на деятельность Компании. В рамках стратегии управления рисками Компания предпринимает целый комплекс мер по наблюдению за данными рисками и их контролю. Высокие показатели потребления электроэнергии из возобновляемых источников, доля многократно используемой воды и один из самых низких показателей выбросов CO2 по сравнению с другими металлургическими компаниями дают основания полагать, что риск сохраняется на приемлемом уровне. Кроме того, Компания в перспективе может получить дополнительный эффект от реализации климатических рисков как возможность в связи высоким спросом на металлы, необходимые для развития низкоуглеродной экономики.

Страхование

Страхование в «Норникеле» является одним из важнейших инструментов по обеспечению контроля рисков и управлению финансами, а также служит в качестве защиты имущественных интересов Компании и ее акционеров от непредвиденных убытков, которые могут возникнуть в процессе производственной деятельности, в том числе вследствие внешних воздействий.

В «Норникеле» функция страхования централизована для соблюдения единой политики и стандартов при реализации комплексного подхода в управлении непрерывным страховым покрытием. Ежегодно утверждается комплексная программа страхования, определяющая ключевые параметры по видам страхования и ключевым проектам «Норникеля». В масштабе Группы разработана и реализована корпоративная программа страхования имущества, поломок машин и перерывов в производственной деятельности. С крупнейшими страховщиками России заключен договор корпоративной программы с привлечением международного брокера, при взаимодействии с которым «Норникель» контролирует размещение своих рисков среди высокорейтинговых международных перестраховочных компаний.

Также централизованно организованы программы страхования грузов, строительно-монтажных работ, авиационного страхования и страхования водного транспорта. Застрахована ответственность компаний Группы, директоров и должностных лиц. Компания учитывает лучшую практику горно-металлургической отрасли для достижения наиболее выгодных условий страхования и управления застрахованными рисками.

Карта значимых рисков Компании с изменениями оценок в 2019 году

Ниже представлена верхнеуровневая карта значимых рисков Компании, разработанная с учетом рекомендаций международных стандартов в области управления рисками. Карта рисков описывает значимые риски по степени влияния на достижение целей Компании и источникам возникновения.

Самые ужасные трагедии в альпинизме

Альпинизм, а в особенности восхождения на высочайшие вершины планеты всегда, с момента зарождения этого экстремального вида спорта был и по прежнему остается самым рисковым видом деятельности.

О этом риске было написано множество статей и приведено множество статистических данных, подтверждающих тот факт, что альпинисты подвергаются риску смерти во много раз больше чем те, кто занимаются любой другой экстремальной деятельностью.

Здесь же мы не будем подробно останавливаться на риске в альпинизме, а приведем для наглядности наиболее худшие трагедии в альпинизме, в которых произошла одновременная смерть многих альпинистов

1865 год, июль, Матерхорн, Швейцария — погибли 4 человека

Первое покорение Маттерхорна членами Alpine Club под руководством Эдуарда Уимпера 14 июля 1865 года

Трагедия на Маттерхорне в 1865 году. Гравюра Gustave Doré

14 июля 1865 года было совершено первое в истории восхождение на Маттерхорн английским альпинистом Эдвардом Уимпером (Edward Whymper) со стороны Церматта. В этой экспедиции участвовали 4 англичанина и три местных гида

Восхождение группы проходило по гребню Хёрнли (Hörnligrat). При спуске 4 человека погибли в результате обрыва веревки.

1922 год, май, Эверест, Непал — погибли 7 человек

Эверест, Северная стена

Северный склон Эвереста был эпицентром первых попыток восхождения на Эверест на протяжении 1920-х годов.

Первая такая попытка была осуществлена Британской командой в 1921 году, тогда Джордж Мэллори во главе небольшой группы альпинистов стали первыми людьми, ступившими на слоны Эвереста и поднявшимися до высоты Северного Седла (7003 м).

В 1922 году англичане организовали вторую экспедицию на Эверест, которой руководил генерал Чарльз Брюс, легендарная личность, который дослужился до генерала от солдата и был альпинистом, а не просто администратором.
Во время экспедиции 1922 г. Джордж Финч и Джоффрей Брюс достигли высоты 8326 м., что было по тем временам невероятным достижением.
Альпинисты после этого предприняли еще одну попытку достичь вершины, но при подъеме в лагерь 4 на Северном седле, на группу сошла лавина унесшая жизни 7 шерпов.

Члены экспедиции на Эверест 1922 г.

1934 год, июль, Нангапарбат, Пакистан — погибли 9 человек

Нангапарбат, северная стена, со стороны ледника Ракхиот

Немецкая экспедиция под руководством Вилли Мёркля, желая завершить начатое в 1932 году дело, вновь штурмует гору по маршруту с севера, со стороны ледника Ракхиот. Передовая группа поднимается до высоты 7850 м, однако на следующий день разразился сильнейший снежный буран. При спуске от истощения и обморожений погибают 9 шерпов и членов экспедиции, включая самого Мёркля, Uli Wieland и Willo Welzenbach. Единственный выживший из передовой группы — шерпа Анг Тцеринг боролся семь дней со штормом и в конце концов смог добраться до лагеря экспедиции.

1937 год, июль, Нангапарбат, Пакистан — погибли 16 человек

Нангапарбат, северная стена, со стороны ледника Ракхиот

1952 год, декабрь, Эверест, Непал — погибли 6 человек

заметка о советской экспедиции на Эверест зимой 1952 года.

В конце 1952 года, в соответствии с докладом, опубликованным в Alpine Journal советским альпинистом и переводчиком Евгением Гиппенрейтеером, 35 советских альпинистов отправились на Северный склон Эвереста что-бы попытаться покорить маршрут по Северо-Восточному хребту.

Оговоримся сразу, что фамилия этого путешественника мифическая, загадочная. Как и сама экспедиция, руководство которой ему приписывается. Хотя события вроде бы не уходят в глубь веков, а приурочены конкретно к не такому уж далекому 1952 году. Речь идет ни много ни мало, как о засекреченной попытке советских альпинистов первыми взойти на самую высокую вершину планеты — Эверест. Осенью того года якобы пять военных самолетов доставили людей и снаряжение из Москвы через Новосибирск в Лхасу. Среди 35 участников экспедиции, кроме «доктора» Дачноляна, физиологи, геологи, медики — Каминский, Мецдаров, Ленивцев, Индомнов, Донгумаров.

Эти шесть опытнейших альпинистов и подошли к северным склонам вершины. По прямой радиосвязи с Москвой группа регулярно докладывала о своем продвижении. Было получено сообщение, что на высоте 8050 м организован лагерь и в зависимости от состояния погоды через два дня группа выйдет на штурм вершины. Затем рация замолкла и в Москве забили тревогу. Поисковые отряды разошлись во всех направлениях, поднялись по склону, но шестеро альпинистов так и не были обнаружены.

1961 год, июль, центральный столп Френей (Freney Central Pillar), Монблан, Франция — погибли 5 человек

Семь альпинистов попали в сильный шторм на центральном столпе Френей (Freney Central Pillar) – каменного монолита на итальянской стороне Монблана. Пять дней спустя, вертолетом в Курмайор были спасены лишь трое выживших.

В начале июля 1961 года 32-ух летний Пьер Мазо (Pierre Mazeaud) и его лучший друг, 25-летний Пьер Колман (Pierre Kohlman) совершив восхождение по маршруту Боннати с двумя своими коллегами: 22-х летним Антуаном Виелле (Antoine Vieille) и 25-и летним одним из лучших скалолазов Франции Робертом Гийомом (Robert Guillaume) решили совершить восхождение по Центральному столпу Френея (Freney Central Pillar), разрешив тем самым последнюю великую задачу в Альпах, вырвав победу из-под носа у профессиональных альпийских гидов!

В последствии к ним присоединились три итальянских альпиниста: Вальтер Бонатти со своим партнером Андреа Ожиони (Andrea Oggioni) и его другом, коммерческим клиентом Роберто Гальени (Roberto Gallieni)

При восхождении, в 90 метрах от вершины команда попала в сильнейшую бурю, заставившую их провести 3 ночи на стене в нечеловеческих условиях, а при попытке спуска от истощения и травм погибли 5 человек.

Подробней о этой трагедии Вы можете узнать из нашей статьи: Ужасная трагедия на Монблане 1961 года

Немного исторических фото той самой трагедии:

Антуан Виелле (Antoine Vieille) – верху с сигаретой, Пьер Колман (Pierrot Kolhman), Роберт Гильем (Robert Guillaume) и Пьер Мазо (Pierre Mazeaud) в низу с сигаретой

Андреа Ожиони (Andrea Oggioni) и Вальтер Бонатти (Walter Bonatti) в хижине La Fourche

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: